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到底什么是“油公司管理模式”?(一)

  “油公司”的概念一个重点是石油,是关于石油的勘探开发的;另一个重点是公司,几新几高也好,几制几化也好,公司就是以赢利为目的,是利润导向型的组织。

  国际通用的油公司模式,主要是针对石油企业上游板块的一种新型运营模式。它是以采油厂为生产主体,再把每个项目的勘探、运输、供销等分类,实行市场化的运行模式。——中国财经信息网

  在学习借鉴国内外油藏经营管理先进经验的基础上,引入油公司管理理念,按照“市场化运行、项目化管理、社会化服务”的方针,提出“三新三高”原则,以甲乙方合同制为主线,实现开发行为市场化,通过市场运作降低开发成本,提高施工效率和管理效益。

  新理念:深化油藏经营理念,在构建投入产出清晰的油藏经营管理单元的基础上,通过深化体制改革,完善运行机制,落实管理责任,优化投资项目,六合好日子心水论坛。细化成本管理,全面提升油藏经营管理水平,努力实现经营高效益和资源利用最大化。

  新体制:组建开发项目经理部,以“生产专业化,竞争市场化,管理合同化,效益最大化”为原则,全面负责开发生产,实现组织管理扁平化和人员精干高效。

  新机制:引入市场化竞争机制,推行用工社会化,实现由行政手段组织生产向市场化组织生产转变,从根本上控制生产成本,提高油藏开发效益。

  高速度:紧紧抓住国际油价持续高位的有利时机,快速组织开发建设,尽快见到经济效益。

  高水平:以油藏为单元,实施专业化、项目化、目标化管理,全面提升油藏经营管理水平。

  高效益:牢固树立“投资讲回报”的理念,加强过程监督,控制过程节点,落实管理责任,降低开发成本,最终实现油田开发效益的最大化。

  以整体优化为原则,以效益最大化为目标,扎实推进“两制三化”建设(即项目经理制、队伍聘任制、油藏经营项目化、管理目标化、运作市场化),积极创新油公司管理实践。

  洁采文化传媒是一家集品牌策划、品牌推广、网络运营推广、互联网服务于一体的网络科技公司.油公司的管理概念:“油公司”的概念一个重点是石油,是关于石油的勘探开发的;另一个重点是公司,几新几高也好,几制几化也好,公司就是以赢利为目的,是利润导向型的组织。

  1.国际通用的油公司模式,主要是针对石油企业上游板块的一种新型运营模式。它是以

  采油厂为生产主体,再把每个项目的勘探、运输、供销等分类,实行市场化的运行模式。

  2.在学习借鉴国内外油藏经营管理先进经验的基础上,引入油公司管理理念,按照“市场

  化运行、项目化管理、社会化服务”的方针,提出“三新三高”原则,以甲乙方合同制为主线,实现开发行为市场化,通过市场运作降低开发成本,提高施工效率和管理效益。

  3.新理念:深化油藏经营理念,在构建投入产出清晰的油藏经营管理单元的基础上,通过

  深化体制改革,完善运行机制,落实管理责任,优化投资项目,细化成本管理,全面提油

  4.新体制:组建开发项目经理部,以“生产专业化,竞争市场化,管理合同化,效益最大

  5.新机制:引入市场化竞争机制,推行用工社会化,实现由行政手段组织生产向市场化组织生产转变,从根本上控制生产成本,提高油藏开发效益。


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